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第228段 どこまでも人間をつくれ1
 テーマ 己を鍛える) 平成18年6月5日

●「天風哲学」とは…

 が好きで何冊も読んでいるのが、中村天風の本である。中村天風について簡単に紹介しておくと、軍事探偵として日露戦争で活躍後、結核にかかる。救いを求めて欧米を巡ったあとに、ヒマラヤでヨガの修行へ。快復して帰国、銀行や会社の経営を行うが、すべての地位、財産を放棄。その後、体験に裏打ちされた理論を「天風哲学」として確立、実践した。東郷平八郎原敬松下幸之助京セラの稲盛名誉会長も心服者として有名である。

 『君に成功を贈る』(中村天風)の巻末に「天風成功金言・至言100選」がついていて、そのなかに「どこまでも人間をつくれ。それから後が経営であり、あるいはまた事業である」がある。社長業は、まさにこの言葉どおりだ。最近、流行りの言葉でいえば、「人間力」を磨いていくことである。

●優秀な従業員を採用し、教えるためには

 まず、社長ひとりで組織はできない。優秀な従業員を採用するためには、社長が日々切磋琢磨して、器を大きくすることだ。

 次に、従業員教育である。日ごろお客さんと接している従業員が、どういう志で仕事をするか――。彼らをきちんと教育しなければ、良いサービス・商品は提供できない。会社を動かしているのは、実務をしたり、お客様を出迎えたり、電話を受けたりする従業員である。彼らに良い仕事をしてもらえるように、社長は経営幹部、中間管理職を育てていく必要がある。

 従業員は教育するのではなく、実体験で教える。いくら仕事の本を読んでも、経験がなければ理解できない。「仕事が楽しい」と思うためには、体験をさせるしかない。そのために、良い仕事を与え、環境を整える。良い仕事とは、従業員の能力を見極めた仕事を与えるということ。早熟型、晩熟型など一人ひとり異なり、一人前になったあとに見えることもある。

 環境を整えるとは、就業規則を整える、週休2日制にする、ゴールデンウィークや年末年始の連続休日の付与、マニュアルの整備など。飲みに連れていく、接待を受けたり、させたりすることで、社会人としての経験を積ませることも大切だ。

 


 文責 山田 咲道 公認会計士・税理士
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(一言)

自分の人生を建設せんとする意気込みが、やがて世界中の人間の人生を建設することになる。(中村天風






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