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第347段 成果主義は評価が難しい
 (
テーマ 大局から経営を考える) 平成20年9月15日

●働きよりも配属先に影響されやすい

 これまでは年功序列の問題ばかり触れてきたが、成果主義型にも欠点はある。それは評価が難しいことだ。評価基準、評価する人、評価する内容すべてがきちんとしていないと、諸悪の根源となる。

 たとえば、優秀なAさんとできないBさんがいるとして、Aさんが儲からない事業部で四苦八苦して、やっと利益を出した。一方、Bさんは儲かっている事業部で適当に仕事している。まわりの社員には実情が見えていても、評価されるのがBさんだとしたら、Aさんは納得できない。ヤル気を失い、退職するかもしれない。

 敗戦処理のような難易度の高い仕事も、利益に直結しないため、優秀な人でも、評価されにくくなる。

●評価に求められる4項目

 人を見極めて、評価するのは社長や上司、組織であり、仕事をどれだけ見えるかにかかっている。「仕事内容と給与に公平性、透明性、納得性、客観性を確保する」必要がある。

 結局、成果主義は、評価がきちんとできる会社が、人件費を最大限有効に使うことができるといえる。評価する内容、基準もあるから、極めて難しい。


 文責 山田 咲道 公認会計士・税理士
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(一言)

 素直な人が、一番。




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