■第146段　志が高い社長の喜びは、社員が成長すること
　（テーマ　従業員をうまく仕切る）　平成１６年１１月８日

●ネガティブな人間は、味方にならない

　社長は社員に対して、「ふざけるな、バカ野郎」と思っていても、「がんばれよ」「ありがとう」「よくやってくれたね。あとは俺が責任をとるから」といわなければいけないが、その後にひとり一人の器の見極めをするのが重要だ。

　高い山を目指す社長の一番の楽しみは、社員が成長することであり、どんどん成長して、器が大きくなることが望みである。しかし、何も変わらない社員も少なくない。だからこそ、社長は孤独であり、悩みが尽きない。

　何も変わらない社員は「○×くん、これできるよね」「がんばれよ」といくらいっても、「できるかどうかわかりません」「いえ、僕は」「どうせ、私なんか」というネガティブな対応しかしない。だんだんと励ます気持ちも失せて、顔を見るのもイヤになる。

　ネガティブな発想の社員は、顔も印象も暗いもの。その暗さを社内や取引先にも伝染させるため、いくら社長が明るい会社にしようとがんばっていても、ゼロどころか、マイナスになる。そうならないためには、解雇の通知をして、その社員の器に合った会社に転職させたほうが幸せなのだ。

●味方になるのは取引先に頼りにされ、慕われる社員

　人事のミスマッチは、どこの会社でも必ずある。やり方がよければ10％で済むが、悪ければ20％、30％……。いくら入社試験や面接が良い結果だとしても、入社してみないとわからない。結局、入社したあともテストは続く。

　社員から見れば、社長や上司もテストを受けていることになる。上司が悪ければ、優秀な部下が退職する。会社の大切な資産である優秀な社員を残すためには、社長は上司を首にして、優秀な部下を残すようにしなければならない。

　大企業では優秀な人が半分くらいいれば、会社は回っていく。ところが中小・零細企業はそうはいかない。会社が潰れてしまう。

　勝つか負けるかの経済戦争で生き残るためには、優秀な頭脳を持つ人を揃えること。多数ある同業他社の中から選ばれ、

「元気なパワーをいただき、がんばる気になりました」
「よく来てくれたね。ありがとう」

と取引先に頼りにされ、慕われるような社員が多くいる会社が勝つことができる。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

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