■第154段　困った従業員と外注先
　（テーマ　従業員をうまく仕切る）　平成１７年１月３日

●「はい」と、素直に命令に従っても……

　会社という組織に属している限り、正当な理由がない限り、部下は上司の命令に服従するのが基本ルールだ。「○×を○日にやってくれよ」と上司にいわれたときには、「はい、わかりました」といって従わなければならない。

　会社には、このような素直な社員ばかりではなく、

「どうして、私がやらなければいけないんですか？」
「いま手一杯で、できません」

　などという社員もいる。しかし、結果的にきちんとやり遂げれば、命令は通ったことになる。

　タチが悪いのは、「はい、わかりました」といって、陰では「こんなのやってられない」と不満をこぼし、すぐに取り組まない。そして、やっつけ仕事なのに、「一生懸命にがんばりました」という社員だ。

　加えて、「ほうれんそう（報告・連絡・相談）」もしない。恥ずかしながら、弊社にもこのような社員が以前いて、怒ったことがある。

●日本は、仕事に対する甘さがある

「お前、ちゃんとやっていないじゃないか。この仕事をやるのに、私に相談しなければ進むわけがないだろう」
「山田さんに聞くのが、怖いから聞けませんでした」

　このいい訳に、あきれ返ったことがある。「聞かない」というのは、仕事をしている振りをして給料をもらっていることだ。本人は、自分が詐欺状態にあるということを、まったく認識していない。

　これは社長と社員の関係だから許されるが、通常ビジネスでは許されない行為だ。取引関係で行ったら、関係が終わってしまう。

　取引先から、「○日までにやってください」と頼まれて、その日までにできなかったら、言い訳は通用しない。当然、次の仕事はないし、ヘタをすれば、損害賠償になる。つまり、日本のビジネス社会では、社外と社内では大きく異なり、それをわかっている社員が少ないのが、大きな問題だ。

　加えて、日本は口約束が多いため、仕事の途中に「やはりできません」とドタキャンしたり、納期に間に合わなかったり……。こういうことを平気でやる会社もある。ビジネスには、アメリカのような契約社会のほうが適している。社外でも社内でも変わらないからだ。

　私は、こういう甘えた社員には、懲戒して改善しない場合は、解雇の通知をしている。またドタキャンする会社とも二度とつき合わない。「やる」といった仕事はやるし、「やらない」といったものはやらない。「ＹＥＳ」「ＮＯ」を明快にしていくべきだ。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

　破門じゃーーーーー。

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