■第347段　成果主義は評価が難しい
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成２０年９月１５日

●働きよりも配属先に影響されやすい

　これまでは年功序列の問題ばかり触れてきたが、成果主義型にも欠点はある。それは評価が難しいことだ。評価基準、評価する人、評価する内容すべてがきちんとしていないと、諸悪の根源となる。

　たとえば、優秀なＡさんとできないＢさんがいるとして、Ａさんが儲からない事業部で四苦八苦して、やっと利益を出した。一方、Ｂさんは儲かっている事業部で適当に仕事している。まわりの社員には実情が見えていても、評価されるのがＢさんだとしたら、Ａさんは納得できない。ヤル気を失い、退職するかもしれない。

　敗戦処理のような難易度の高い仕事も、利益に直結しないため、優秀な人でも、評価されにくくなる。

●評価に求められる４項目

　人を見極めて、評価するのは社長や上司、組織であり、仕事をどれだけ見えるかにかかっている。「仕事内容と給与に公平性、透明性、納得性、客観性を確保する」必要がある。

　結局、成果主義は、評価がきちんとできる会社が、人件費を最大限有効に使うことができるといえる。評価する内容、基準もあるから、極めて難しい。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

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