■第237段　お金を使い続けて、リターンを得る循環をつくる
　（テーマ　商売の王道を知る）　平成１８年８月７日

●企業経営とは畑を豊作にすること

　私は、会社は畑だと考えている。畑を耕して、豊作にするのが企業経営であり、肥料も与えなければならない。それをしないと土地が痩せていき、最後には砂漠、会社でいえば倒産になる。毎年豊作にするためには、黒字分は肥料として使い切り、来期以降の肥やしにする必要がある。常にお金を使い続けて、リターンを得て、会社が伸びるという循環を作るのが企業経営である。

　リターンを得るためには、従業員、取引先、顧客など利害関係者、みんなに喜んでもらえるように、効率的にお金を使うこと。それが会社を盛り上げていくことにつながる。

●ベンツよりも事務所

　私はベンツのEクラスを購入するのに700万円をかけるよりも、事務所に投資したほうがいいと判断して、700万円の敷金保証金を支払った。どちらも長い間使っていたら、700万円が戻ってこないのは同じである。

　10〜20年ぐらい使うつもりで、東京駅から徒歩10分以内、日当たり、坪数など条件に合う、いまの事務所に決めた。最初にきちんと時間をかけて物件選びをしたほうが、パワーが維持でき、大きな金額的な効果を生む。目に見えない資産をつくっていくことになる。


　文責　山田　咲道（お仕事…募集中）
　　　　　エース会計事務所　公認会計士・税理士


（一言）

　商売道具に、お金をかけなさい。

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