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第350段 成果主義の本質を考える
 (
テーマ 大局から経営を考える) 平成20年10月6日

●労働人口について、真剣に考えているか

 今後、少子高齢化で労働人口は少なくなる。その中で優秀な人材を採用しようとしたら、年功序列では難しい。それがわかっている企業は、成果主義に変えて、求人している。

 「社員同士の競争が激しくなってチームワークが乱れる」「儲からない事業部に配属された人が不利になる」「評価が難しいから、不満が出る」などと強く抵抗されても、成果主義を進めていかないと、生き残れなくなる。

●成果主義の誤解

 成果主義は、総額人件費を下げるものだと誤解している人もいるが、一生懸命働いている人が、きちんと給料をもらう仕組みだ。それにより、企業成長を促すことができれば、むしろ総額人件費は大きくなる。

 経営の根源にかかってくる事柄なので、長期的な経営戦略と労働分配率という観点で、就業規則の見直し、組織構造(事業部制、カンパニー制、持ち株会社制)の再編成も同時に進めなければならない。

 労働分配率とは、人件費をどのように分配したら、会社は成長・発展するかという考え方であり、「労働分配率(%)=人件費÷粗利×100」で計算する。高すぎると経営が圧迫するし、低すぎると社員の働く意欲を奪う。

 正しく人件費を分配(最適化)するのは、非常に難しく、社長をはじめ経営陣にとって、最も重要なテーマの一つである。


 文責 山田 咲道 公認会計士・税理士
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(一言)

 人は石垣。人は城。




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