■第285段　管理職の役割とは
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成１９年７月９日

●役職で仕事を考えるのは難しい

　「部長と課長の違いは何か？」と聞かれたら、皆さんは明確に答えられるだろうか。この違いをきちんと説明するのは難しい。

　私は部長・次長・課長・係長、取締役・役員とを分けて考えるのではなく、経営者と管理職とその他と３つに大きく分けて考えている。「その他」とは、指示されて仕事をする従業員であり、その指示をするのが管理職。社長の仕事の一部を代替するのが管理職の仕事である。

　管理職を養成していくためには、「管理職とは何をする人か」を理解していることが前提条件となる。管理職が給与が高いのは、役職に応じて仕事を仕切っているからであり、経営者および管理職である本人が理解していないと、単なる給料が高い人になる。

　現実には、仕切りがうまくできない管理職に高い給料を支払い、お金のムダづかいをしている会社が多い。というのも役職と給与が一体で年功序列的にどちらも上がり、能力が伴わないのに、管理職についていることが多いからだ。

●管理職に必要な３つのスキル

　それでは、管理職とは何をする人だろうか。一言でいえば、「気持ちよく部下に働いてもらうこと」が仕事であり、そのために必要な３つのスキルは以下のとおりである。

　１．部下の足りないところを足すこと
　２．部下の器に合った仕事を調整すること
　３．部下の能力を伸ばすために教育すること

　メインになるのは１であり、１＋２か、あるいは１＋３の組み合わせで仕切りをすることになる。

（追記）

　管理職の役割は、「ダメ上司論」で詳しく解説しています。よろしければぜひお求め下さい。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

　役職とは、楽する特権階級ではない。

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