■第394段　組織力を磨く
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成２１年８月１７日

●存在意義がなくなれば、消滅する

　不況の時代には、会社の存在意義を改めて考える必要がある。たとえば、音楽を聞くためのレコードがＣＤになり、いまではインターネットからのダウンロードが主流になって、ＣＤも危うい状態になっている。レコード会社はお金があり、レコードは作れるかもしれないが、世の中にレコードという存在意義がなくなれば、市場から消えていくしかない。会社も同じことがいえる。会社の存在意義はお金ではなく、提供している商品・サービスだ。

●組織の力を10倍、20倍にするのはリーダー

　会社は、人が集まり組織化して、商品やサービスを提供している。組織の力を強化して、増大すれば、生き残りやすくなる。たとえ従業員が５人の会社であっても、組織の力を10倍にすれば50人の会社、20倍にできれば、100人の会社に対抗できる。

　そのために必要なのは、組織のリーダーである上司が「ひとり一人の社員が健全な精神で日々仕事に邁進し、個性を十分に発揮させること」を常に意識することである。上司が適格に判断して、適格な行動をとれば、組織は健全な形で力を出すことができる。

　「適格な判断・行動」の基準になるのは、上司自身がいっていることが常に正しく、部下が間違っているわけではないということ。何かミスやトラブルが起きたときには、お互いに「相手が悪い」と考えがちだが、上司も部下も「自分のせい」と考え、反省するという「内省」をすることだ。これができると、「適格な判断・行動」につながっていく。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

　上司と部下のコミュニケーションが、組織の効率を決める。

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