■第675段　リモートワークは企業と社員双方にデメリット
　（シリーズ　コロナ禍のテレワーク）　令和３年７月５日

●ムダな人材をあぶりだす

　リモートワーク（在宅勤務）を一度経験すると出社したくなくなる。Twitterでそう呟く人もいる。それは、実は自分がクビになる道にストレートにつながっている。自ら進んでリモートワークをすると、クビに近づいていく。
　もちろん、すぐにクビになるということではない。ムダな人材、不要な仕事がピックアップされてしまうということだ。つまり、外注化できる仕事があぶりだされてしまう。

　もうリモートワークの必要がないのに大規模なまま継続している会社がある。必要のない人材をリストラしたいため、さらに積極的に進めていくだろう。企業は本来、付加価値を出して生き残っていくべきだが、人減らしをしたい斜陽産業は、そういう手法をとる。

●ツケは必ずやってくる

　だから、リモートワークは楽だと喜んでいる場合ではない。「リモートワーク＝墓穴を掘っている」ということに気づくべきだ。楽したツケはちゃんとやってくる。リストラされてしまうことにならないよう、気をつけなければならない。
「私が出社しないと会社が回らない」というぐらいの気概を持ち、一刻も早く出社の比率を上げてリモートワークを極力少なくし、付加価値を高める行動をとっていく。言われたことしかしないようでは、従業員的にも会社的にも立ち行かなくなる。

　社員は当然、テレワークの環境を受け入れなくてはいけない。企業はWeb会議をしていかないと時代から取り残されていく。最低限のテレワークには取り組まなくてはならないが、オールリモートワークではいけない。
　社員を本当に守りたければ、企業は社員の出社日数を多くした方がいい。うちの事務所は、東京都から自粛要請されなかったため、１００％出社でリモートワークになった時期はない。
　なかにはロックダウンになってしまったクライアントもある。訪問できないので、メールとZoomと電話で対応する。
　いまはZoomを普及させながら、さまざまなクライアントと１日おきくらいにWeb会議をして業務をこなしている。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

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