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第652段 役員会は教育の場
 
シリーズ 取締役会とは) 令和2年7月20日

●役員会でトレーニング

 役員会を開かず、社長がワンマン経営で仕切っている会社は、次第に落ちぶれていく。社長が元気なときはいいが、いなくなると途端に機能しなくなったり、社長が年をとって落ち込んだり、会社が大きくなりきれなかったりという状態に陥ってしまう。
 役員や顧問として私の方から開催を要請する場合もあるし、会社が勝手に召集して開いくこともあり、役員会には何社も出席しているが、そういう会社は組織的に運営された、いい会社になっていく。役員会を開く会社がいい会社だと最近つくづく感じている。

 なぜかというと、役員会が教育の場になるからだ。役員会を開くことで、トレーニングになる。質の高いミーティングをすることによって、役員同士が意識を合わせ、コンセンサスがとれる。経営者としての感覚は社長一人のものだが、例えば役員が5人、10人いて、役員会を開き、経営に関するコンセンサスを役員10人でとれれば、10人が経営者である。ワンマンな会社より、10人の経営者がいる会社の方が圧倒的に強い。

●経営感覚を身につける

 エース会計事務所でも半年ほど前から月に2回、役員(幹部)会を開くことにした。自分を含めて4人で開いているが、経営的な感覚や考え方、ものの見方、スキルが身につき、レベルがどんどん上がっていく。意識が高くなり、事務所の状況が客観的に見え、抱えている課題や自分がなすべきことがわかる。外部に対し、諸々の経営感覚を身につけたうえで、人事・営業的な側面のアプローチができるようになる。それはすごく貴重なことだ。
 すでに10回以上、役員会を開いているが、最初の頃とは意識もまるで違う。実質的な理論をするには時間がかかるが、回を重ねていくことによって、身体でわかっていく。

 お客さんのところで役員会を開いても同じことだ。役員会に出席することで、現役員のスキルがアップし、経営的な感覚がしっかり身についていく。MBAを取って勉強するようなバーチャルなものではなく、現実の会社の運営に対する課題や全体像の把握、自分が果たすべき職務、取締役に準ずる立場として考えるべきことなど、リアルな経営のなかで現実に即して触れていくので、トレーニングとしてものすごく効果がある。


 文責 山田 咲道 公認会計士・税理士
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